多措并举推进现代物流人才工作

             云南物流产业集团党委书记、董事长 周少方
    经营企业就是经营人才。面对复杂多变的经济局势，要进行供应链与价值链的整合，把社会机遇和人才价值转化为企业的发展动力，必须拓展用人思路，打开选拔人才的视野，打破人才论资排辈的观念，打通不同渠道选拔人才的通道，不拘一格选拔人才。
    从2009年3月，国务院出台《物流业调整和振兴规划》，到今年8月，国务院办公厅发布《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》，一系列物流新政已密集出台。与此同时，在把云南建设成我国面向西南开放的“桥头堡”战略的呼唤下，云南省现代物流业正面临千载难逢的发展机遇。要实现云南省物流业大发展，关键在人。笔者从拓展用人思路、关注心理契约、推进产学研结合等3个方面进行了人才的工作实践和理论探索。
    拓展用人思路，用开放的胸襟选拔人才
    胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，必须坚持五湖四海、任人惟贤，把各方面优秀人才集聚到党和国家的事业中来。
    现代物流业的一个显著特征就是做供应链的延伸，主要通过仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息等系统的服务功能，为客户提供快速化、集成化、系列化、规范化、系统化、现代化、网络化、市场化的全方位服务。经营企业就是经营人才。面对复杂多变的经济局势，要进行供应链与价值链的整合，把社会机遇和人才价值转化为企业的发展动力，必须拓展用人思路，打开选拔人才的视野，打破人才论资排辈的观念，打通不同渠道选拔人才的通道，不拘一格选拔人才，打造专业化、高素质的营运团队。要用开放的胸襟吸引社会各界人才，利用“桥头堡”战略实施的机遇，用公平竞争的机制在阳光下选人用人，营造有利于人才成长的氛围，把云南物流产业打造成人才向往的高地。
    通过完善公开选拔、竞争上岗、公开遴选等多种竞争性选拔干部方式，实现由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，由“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”转变，坚持“干什么、考什么”，把考德、考知、考能、考绩有机结合，确保“干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来”。从桥头堡建设和企业发展的战略高度，构建企业经营管理人才职业化、专业技术人才职称化、劳动技能人才技术等级化、党务人才知识结构综合化的现代物流人才体系。
    2011年云南物流产业集团面向社会公开招聘集团人力资源部部长、法律审计部部长等中层领导。经过4轮角逐，从818名应聘者中选拔出20位分别来自行政事业单位、国有企业和非公经济组织等不同行业、不同岗位的优秀人才。他们有的是大学生村官，有的是从海外留学归来的硕士研究生。选人用人思路的拓展，让各方人才不断汇聚到云南物流产业集团这个阳光灿烂的高地，为企业的二次腾飞打下了坚实的基础。
    　关注心理契约，以先进的文化激活人才
    　在思想活跃、价值多元的当今社会，企业领导要更加关注每位员工的心理契约，才能把人才价值和市场机遇整合为组织发展的速度。所谓心理契约就是要让员工对企业的发展愿景、企业文化和价值取向等经营哲学，从内心得到认同和从行为得到实践。
    在企业管理中，有很多问题都和人的心理因素相联系，如果心理问题不解决好，所谓以人为本便沦为概念化的标语口号。要牢牢把握发展是第一要务这个根本，突出组织的发展核心，统领组织的思想和行动，用事业凝聚人才、让环境造就人才、用发展成就人才，高度重视人的才能发挥、个性发展、情感满足和自我价值的实现等,做到以人为本，取予并重，最终形成人才促进企业发展的良性循环和共赢局面。建立促进员工成长的公平竞争机制、学习培训机制、分配考核机制，形成风清气正、积极向上的核心价值体系，建立多为员工办好事、办实事的动力传递机制，形成开放透明的引人、识人、选人、育人、用人机制，使聚集的人才感受到组织的关心、企业的温暖和团队的和谐，找到心理归属从而较好地融入企业大家庭，使人才育得出、引得进、留得住、用得好。
    人才是进行创造性劳动并对社会和组织作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，大凡人才都有强烈的事业心，都希望施展才干、成就事业。要充分发挥人才的作用，就要用事业发展凝聚人才，用制度创新激活人才，用真诚服务关心人才，用培养培训提高人才，用合适待遇激励人才，用优秀文化感召人才，关注人才需求，帮助人才建立更加切合时代发展需要的性格、思维和行为，对人才实行动态管理，适时、适人、适度给位，注重发挥人才的积极性、主动性和创造性，提高人才对企业认同感和忠诚度。
    天下大事，必作于细。企业领导要通过细致入微的生活细节，通过与优秀人才的经常交流、增进感情，增强优秀人才的归属感和为企业各项事业奋斗的情感联系，以此建立员工和企业间牢固的心理契约。为了让员工能安心工作，专心做事，云南物流产业集团以尊重人为出发点，以发展人为落脚点，瞄准行业标杆，定期或不定期组织优秀人才外出考察学习，以开拓视野、提升境界，健全企业关心人、提高人、规范人、激励人的各项工作制度，促进企业和员工共同发展。
    不积跬步，无以至千里，通过真诚热情的深耕细作，“敢为人先、勇于竞争、勤于学习、不断超越”的企业文化感染着每一位同仁，云南物流产业集团的凝聚力实现了质的飞跃。
    推进产学研结合，用领先的战略引领人才
    产学研结合是云南省“人才强省”战略的重大政策。《云南省中长期人才发展规划 （2010~2020）》指出，要建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才创新团队。《2011年云南100强企业发展报告》指出，云南企业普遍缺乏系统创新能力和持续创新能力。在国内外行业巨头的压迫下，云南企业只有以高水平的企业战略为龙头，以商业模式创新为核心，培育起研发、产品、市场、组织、财务等多方面综合创新能力，才有可能打开新的发展局面。
    事实上，对比三星电子和日本索尼近几年的发展历程不难发现，通过合作缩短和行业领先者的差距，把资源放在第二阶段的科技研发，不失为一条较为稳妥的创新路径。通过产学研合作能有效实施第二阶段开发，以资助大学搞科研、大学参加企业科研、共同开发科技园与创新中心为形式进行人才培养和交流的合作及项目开发研究，既有效降低研发风险和投入，又有效把握行业的趋势及对策，有效推行成果产业化。
    目前，云南物流产业集团和云南财经大学合作共建高层次物流管理人才培养基地项目获得2009年云南省教学成果二等奖，同时还和昆明理工大学交通工程学院、云南民族大学管理建立了“产学研运营基地”。通过产学研结合的探索和尝试，将人力资源转化为人力资本，通过知识资本引领企业改革发展，实现主要经营指标连续翻番，职工收入连年提高，发展基础日益夯实，行业影响力不断增强，社会地位显著提升。2011年上半年集团共有22名高中层管理人才取得云南省第一批国家高级物流师执业资格，对提升云南省物流产业高端人才整体素质形成了高端引领、整体开发的良好局面。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对“桥头堡”建设这一宏伟战略，必须按云南省委书记秦光荣“树立高原情怀、提倡大山精神”的总体要求，拓展用人思路，以心理契约破解人才难题，通过产学研结合创新人才培养机制，营造快乐、激情、高效的工作氛围，使学在人先、想在人先、干在人先、事事领先的工作理念深入人心，以提升企业的战略力、文化力、管控力、营销力和领导力等综合实力，有效构建现代物流服务体系，不断助推云南大发展。